* PERCHÉ È IMPORTANTE
PIANIFICARE, PROGRAMMARE E CONTROLLARE
LA GESTIONE AZIENDALE Lucidi di G. TOSCANO
Università Cattaneo – LIUC
Master CFO
Giugno 2010
* PERCHÉ È IMPORTANTE
PIANIFICARE, PROGRAMMARE E CONTROLLARE
LA GESTIONE AZIENDALE Lucidi di G. TOSCANO
Università Cattaneo – LIUC
Master CFO
Giugno 2010
* È un processo che prevede il susseguirsi di insiemi di decisioni
e conseguenti azioni
relative al reperimento, all’allocazione e all’utilizzo di risorse
per conseguire un fine L’ATTIVITA’ DI GESTIONE
- MANAGEMENT -
* Pianificare/Programmare Guidare Organizzare Controllare L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
É FACILITATA DALL’AVER CHIARITO
IL FINE, LA SPECIFICA MISSIONE E
I CONSEGUENTI OBIETTIVI DA PERSEGUIRE
* DUE POSSIBILI
FILOSOFIE DI GESTIONE GESTIONE
PER COMPITI GESTIONE
PER OBIETTIVI PER CONSEGUIRE
IL FINE DI UN’IMPRESA
* Per conseguirlo
LA GESTIONE
(reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse)
DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DEI PRINCIPI DI ECONOMICITÀ’
Il che significa... Il fine di un impresa
è perdurare nel tempo
* ... CONSEGUIRE NEL TEMPO RISULTATI ECONOMICI POSITIVI
SENZA COMPROMETTERE I RISULTATI COMPETITIVI E QUELLI SOCIALI RISULTATI ECONOMICI RISULTATI SOCIALI RISULTATI COMPETITIVI Redditività Customer Satisfaction
e Quota di Mercato Clima Organizzativo
e Impatto Ambientale
* Dove missione è
il motivo per il quale un’impresa opera ALCUNI ESEMPI DI MISSION: * VOLKS WAGEN: AUTO PER IL “POPOLO”
* SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO
* CARPEGIANI: PER UN MONDO PIÙ DOLCE
* LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO
INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE EVOLUZIONE
DELL’AMBIENTE
ESTERNO VISION DEL
VERTICE
AZIENDALE
(C.E.O.) STORIA E CULTURA
AZIENDALE MISSIONE
* DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE
CHE SI SVOLGA UN’ATTIVITA’ DI CONTROLLO
VERIFICA DI COME SI ANDRA’
SE SI INTRAPRENDONO
DETERMINATE AZIONI
* PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE
DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE D’IMPRESA
SONO NECESSARIE DUE MISURE PER:
* RISULTATI ECONOMICI:
CONTROLLO ECONOMICO
* RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI:
CONTROLLO DEI
COMPORTAMENTI
* L’ATTIVITA’ DI DIREZIONE,
PARTE DELLA PIU’ AMPIA ATTIVITA’ DI GESTIONE,
RUOTA ATTORNO A QUESTI TRE INTERROGATIVI DOVE SIAMO ? DOVE VOGLIAMO
ANDARE ? COSA DOBBIAMO
FARE PER... ?
* DEFINIRE GLI OBIETTIVI
DECIDERE COSA FARE
PER RAGGIUNGERE
TALI OBIETTIVI
AGIRE
CONTROLLARE
NEL DURANTE SE
SI STANNO RAGGIUNGENDO
GLI OBIETTIVI I momenti fondamentali dell'attività di direzione Sì/No
(Analisi
delle cause) DECISIONI PIANO D’AZIONE
* MISSIONE ECONOMICITÀ FINALITA’
DELL’AZIENDA OBIETTIVI DI GESTIONE
STRATEGICA GESTIONE
OPERATIVA NON C’E’ CONTROLLO SENZA OBIETTIVI !
* SI COMPONE DI
DECISIONI STRATEGICHE:
Modificano i rapporti impresa-ambiente
e spesso comportano modifiche della struttura aziendale
o delle capacità produttive/distributive di un’impresa
Ad esempio:
* Attuazione di processi di internazionalizzazione
* Ingresso in nuovi mercati
* Innovazione di prodotto e di processo SI COMPONE DI
DECISIONI OPERATIVE:
Attengono all’utilizzo della struttura esistente
Ad esempio:
* Definizione del programma di produzione
* Scelta di accettazione di un ordine da cliente AL CENTRO DELL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE CI PUO’ ESSERE: LA GESTIONE
STRATEGICA LA GESTIONE
OPERATIVA
* NELLO SVOLGERE L'ATTIVITÀ DI DIREZIONE
VI SONO DUE POSSIBILI APPROCCI: APPROCCIO
DEL “GIORNO PER GIORNO”
Si prende la decisione
quando si presenta il problema APPROCCIO ANTICIPATORIO
Si prendono alcune decisioni
anticipando il momento nel quale
si presenteranno i problemi
(pianifico / programmo la gestione) !
* APPROCCIO
DEL “GIORNO PER GIORNO” APPROCCIO
ANTICIPATORIO IN ENTRAMBI I CASI SI DEVONO POI VERIFICARE
I RISULTATI OTTENUTI RISPETTO AI RISULTATI DESIDERATI
(ATTIVITÀ DI CONTROLLO IN SENSO STRETTO)
* L’ATTIVITA’ DI PIANIFICAZIONE
si qualifica come: STRATEGICA OPERATIVA
(O PROGRAMMAZIONE) STRATEGIA STRATEGIC
CONTROL MANAGEMENT CONTROL
(O CONTROLLO DIREZIONALE) TASK
CONTROL L’ATTIVITA’ DI CONTROLLO
si qualifica come: E
* DEFINIRE GLI OBIETTIVI STRATEGICI
DECIDERE COSA FARE
PER RAGGIUNGERE
GLI OBIETTIVI STRATEGICI
DEFINIRE GLI OBIETTIVI
DI GESTIONE OPERATIVA PIANO
STRATEGICO * LIFE CYCLE
* S.W.O.T. ANALYSIS
* MATRICI DIREZIONALI
* CURVE DI ESPERIENZA
* MODELLO DELLE
5 FORZE COMPETITIVE
* MODELLO DELLA
CATENA DEL VALORE Attività di direzione anticipatoria e sistema di Pianificazione Strategica
* DEFINIRE GLI OBIETTIVI
DECIDERE COSA FARE
PER RAGGIUNGERE
TALI OBIETTIVI
AGIRE
CONTROLLARE
NEL DURANTE SE
SI STANNO RAGGIUNGENDO
GLI OBIETTIVI BUDGET
DECISIONI
PIANO D’AZIONE REPORTING
SI/NO
(Analisi
delle cause) CONTABILITA’
ANALITICA CONTABILITA’
GENERALE RILEVAZIONI GESTIONALI
EXTRA-CONTABILI Attività di direzione anticipatoria e sistema di Programmazione e Controllo
* CALCOLO DEI COSTI E DEI RICAVI
A FINI CIVILISTICO-FISCALI
(CONTABILITA’ GENERALE) ANALISI DEI COSTI E DEI RICAVI
A FINI GESTIONALI
(CONTABILITA’ ANALITICA) * I COSTI E I RICAVI VENGONO RILEVATI
PER NATURA
* VIGE IL CRITERIO DEL MOMENTO
MONETARIO O NUMERARIO
PER LA REGISTRAZIONE
* I COSTI E I RICAVI SONO RELATIVI
ALL’AZIENDA NEL SUO COMPLESSO
* I COSTI E I RICAVI SONO RILEVATI EX-POST
* LE RILEVAZIONI VENGONO EFFETTUATE SU UN
PERIODO ANNUALE
* LE RILEVAZIONI SONO DISCIPLINATE DALLE
NORMATIVE CIVILISTICO-FISCALI
* L’OBIETTIVO E’ PROCEDERE ALLA STESURA
DEL BILANCIO ANNUALE * I COSTI E I RICAVI VENGONO RILEVATI
PER DESTINAZIONE
* VIGE IL CRITERIO DELLA COMPETENZA
ECONOMICA PER LA REGISTRAZIONE
* I COSTI E I RICAVI SONO RELATIVI
A OGGETTI DI CALCOLO A VALENZA
GESTIONALE (PRODOTTO, CLIENTE, FILIALE,
STABILIMENTO, AREA GEOGRAFICA, etc.)
* I COSTI E I RICAVI POSSONO
ESSERE CALCOLATI ANCHE EX-ANTE
* LE RILEVAZIONI VENGONO EFFETTUATE PER
PERIODI INFERIORI ALL’ANNO
* LE RILEVAZIONI SONO IMPOSTATE AND HOC
PER LE ESIGENZE GESTIONALI
DELLA SPECIFICA AZIENDA
* L’OBIETTIVO E’ SUPPORTARE IL PROCESSO
GESTIONALE DEL MANAGEMENT
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