SlideFinderPowerPoint search engine with thumbnail results
Newest Viewed Downloaded

HMS-ARBEID - HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Anleggskonferansen 20. og 21. november 2010

HMS-ARBEID - HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Anleggskonferansen 20. og 21. november 2010 ‹#›

INNHOLD

innledning helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid (internkontroll) - rutiner og ansvarsforhold internkontroll av anlegg og utstyr kontrollskjemaer ansvarsforhold i forbindelse med skader eksempler fra rettspraksis huskeliste ansvarsforhold sluttord ‹#›

INNLEDNING

Gode og sikre rutiner, klare ansvarsforhold, godt samarbeid, rene og ryddige treningslokaler, sikre apparater og annet treningsutstyr gir kvalitet i arbeidet og bedre resultater. De beste resultater kommer med systematiske forbedringer, ikke ved skippertak. Det er viktig at alle deltar aktivt i HMS-arbeidet samtidig som styret må ta sitt ansvar. Gode og sikre rutiner, klare ansvarsforhold, godt samarbeid, rene og ryddige treningslokaler, sikre apparater og annet treningsutstyr gir kvalitet i arbeidet og bedre resultater. Det er dette systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid (internkontroll) egentlig dreier seg om. Noen som følger opp, også hvis noe går galt, er kvalitetsarbeid i praksis. De beste resultater kommer med systematiske forbedringer, ikke ved skippertak. Det er bedre og billigere å forebygge enn å reparere. Det er viktig at alle deltar aktivt i HMS-arbeidet samtidig som styret må ta sitt ansvar. Kunnskap og kompetanse må vedlikeholdes – det er en forutsetning for å få et systematisk arbeid med helse, miljø og sikkerhet til å fungere. ‹#›

HVA ER HMS? DEFINISJONER 1

HMS – forkortelse for helse, miljø og sikkerhet  Helse  - med helse menes fravær av sykdom, samt fysisk, psykisk og sosial velvære Miljø  - miljø retter seg både mot det ytre miljøet og arbeidsmiljø Sikkerhet  - først og fremst i forhold til sikkerhet for mennesker og materiell Internkontroll – hvordan foreningen skal styres ved bruk av systematiske tiltak HMS  Forkortelse for helse, miljø og sikkerhet er et helhetlig begrep for alle forhold i foreningen som omfattes av virkeområdet for HMS-forskriften. Ofte benyttet ”ensbetydende med arbeidsmiljø”, men omfatter også bl.a. brannsikkerhet og det ytre miljø.  Helse  Med helse menes fravær av sykdom, samt fysisk, psykisk og sosial velvære. Helse retter seg også mot den øvrig befolkningen i forhold til at foreningen ikke forurenser det ytre miljø. WHO’s definisjon av helse er: "Ved helse må forstås at et menneske ikke bare er fri for sykdom, men at det nyter fullstendig fysisk, psykisk og sosialt velvære”. Miljø  Miljø retter seg både mot det ytre miljøet og arbeidsmiljø. Arbeidsmiljøet er summen av de faktorer som påvirker ledere, trenere og gymnaster fysisk, psykisk og sosialt i positiv eller negativ retning. Med ytre miljø vil dette bety å ta ansvar for å forebygge mot forurensning fra foreningens virksomhet til luft, vann og jord. Sikkerhet  Med sikkerhet tenker vi først og fremst på sikkerhet for mennesker og materiell - ikke sikkerhet i forhold til innbrudd, hærverk etc. Safety - ikke Security. I dag er det oftere behov for å se på tiltak som omhandler økonomisk drift, m.m. for igjen å trygge foreningens tilbud. Internkontroll  Med internkontroll menes hvordan foreningen skal styres ved bruk av systematiske tiltak som skal sikre at aktiviteter planlegges, organiseres, utføres og vedlikeholdes i samsvar med krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljø- og sikkerhetslovgivn

Hvordan innføre og utøve systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid?

Figuren illustrerer at det systematiske helse-, miljø og sikkerhetsarbeidet skal tilpasses forholdene i foreningen. • Ved lav risiko og få medlemmer er arbeidet enkelt å gjennomføre. • Ved høy risiko, f.eks. apparat-turn og akrobatikk, blir arbeidet mer omfattende. Det samme gjelder ved lav risiko, men med mange partier og medlemmer. Få medlemmer Mange medlemmer Høy risiko Lav risiko ‹#›

LEDERANSVAR HMS er et lederansvar på alle nivå i organisasjonen. HMS-relaterte problemer løses løpende på lavest mulig nivå. Aktiv medvirkning fra tillits- valgte, trenere og utøvere er en forutsetning for å oppnå et optimalt arbeids- og læringsmiljø. ‹#›

HVORDAN GÅ FRAM?

Arbeidet med systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid kan legges opp på følgende måte: Igangsette • styret tar initiativ til arbeidet • informere og motivere • sette mål og beskrive ansvar og myndighet • organisere og planlegge innføringen • det velges en HMS-ansvarlig/verneombud i styret Kartlegge • skaffe oversikt over aktuelle lover og forskrifter • kartlegge eksisterende rutiner for helse, miljø og sikkerhet • systematisere og oppbevare dokumenter • kartlegge problemområder Planlegge og prioritere tiltak • planlegge og prioritere tiltak • lage handlingsplan for gjennomføring Følge opp • gjennomføre tiltak • rette opp feil og mangler • gjøre forbedringsarbeidet til en naturlig del av den daglige driften av foreningen • foreta jevnlig gjennomgang (i styremøtene og huskomitéen) ‹#›

SETTE MÅL OG BESKRIVE ANSVAR

Det må settes mål for arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Målene må skrives ned, de er forpliktende og signal om at foreningen tar arbeidet på alvor. Mål Vi vil forebygge ulykker, miljø- og helseskader for å skape trivsel i foreningen og i våre treningslokaler. Driften skal i tillegg gi minst mulig påvirkning på det ytre miljø. Våre ”produkter og tjenester” skal være sikre for våre medlemmer. Dette skal skje ved at helse, miljø og sikkerhet planlegges og prioriteres på lik linje med aktivitetsplaner, og drift/økonomi. Organisering Styret ved leder har et overordnet ansvar for at de lover og forskrifter vår ”virksomheten” er underlagt, følges opp. Ulike komitéer har ansvaret for å følge opp og iverksette tiltak under sine områder og rapporterer til styret. Alle har et ansvar for å melde fra om saker vedrørende helse, miljø og sikkerhet som ikke løses direkte. ‹#›

RISIKO OG RISIKOANALYSE

Hva er risiko? Med risiko menes muligheten for at noe uønsket skal skje og hvilke følger dette kan få. Det dreier seg ikke bare om store ulykker, men for eksempel om samarbeidsproblemer, belastningsskader, sykdom, fare for vannlekkasjer, etc. Risikoanalyse En enkel risikoanalyse i din forening kan være at du stiller tre enkle spørsmål: – Hva kan gå galt? – Hva kan vi gjøre for å hindre dette? – Hva kan vi gjøre for å redusere konsekvensene dersom noe skjer? Målet er risikoreduserende tiltak i egen forening. ‹#›

KARTLEGGING

Område OK Må forbedres Kommentar Organisatorisk/fysisk arbeidsmiljø Sykefravær x Kartlegge årsak Personalkonflikter x Tunge løft x Endre apparatflytterutiner Orden og ryddighet Håndtering av avfall x Mye blanding av avfall Innskjerpe sortering Renhold x For dårlig, innskjerpe rutinene Vedlikehold x Brann og forurensning Rømningsveier x Brannslukkingsapparater x Lag ny rutine for kontroll Brannalarmanlegg x Kontrollavtale med leverandør Elektrisk anlegg Ledninger x Bestille el-kontroll av anlegget Lysarmatur x Gammel lysstoffarmatur må skiftes ut Elektriske produkter x ‹#›

PLANLEGGE, PRIORITERE OG FØLGE OPP TILTAK

Hva Hvem Når Skaffe løfteutstyr PP September Informere om avfallsrutiner og renholdsrutiner VAE August Kontrollere brannslukkingsapparater JS August Gjennomføre tilstandskontroll av det elektriske anlegget JS August Bestille utskifting av el-armatur JS August ‹#›

HÅNDTERING AV FEIL OG MANGLER

Formål: Vi skal sørge for å håndtere feil og mangler slik at vi lærer av dem og forebygger slik at de ikke oppstår på nytt. Meld fra om feil og mangler til nærmeste leder/trener. Feil og mangler skal rettes opp der problemet oppstår i foreningen. NB! Husk å føre opp tiltakene som skal til for å rette opp feil og mangler i handlingsplanen. Disse følges opp på møtene i styret og huskomitéen. ‹#›

ÅRLIG GJENNOMGANG

Gjennomgang Styret ved leder har ansvar for at helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet fungerer effektivt. En grundig vurdering og gjennomgang foretas en gang i året i et møte der utvalgte styrerepresentanter, huskomitéen og gymnastikkfaglig ledelse deltar. Før dette møtet avholdes må alle forhold i tilknytning til helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet være kartlagt. Møtet tar opp; resultatene fra kartleggingen og feil og mangler for siste år om eksisterende rutiner er gode nok og følges opplæringsbehov for neste år om mål for helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet er nådd – og sette nye mål for neste år nye krav i lov og forskrift handlingsplan for neste år nødvendig oppdatering av HMS-permen ‹#›

INTERNKONTROLL AV ANLEGG OG UTSTYR 1

I det norske næringsliv er det etter loven krav om internkontroll dersom man har noen ansatt. For å avhjelpe våre medlemsforeninger, har NGTF gjenom Utstyr- og anleggskomiteen utarbeidet skjemaer til gjennomføring av internkontroll på anlegg og utstyr. Internkontroll av anlegg og utstyr er innført for å ivareta våre medlemmer og trenere, slik at de ikke utsettes for unødige skader ved opphold i hall eller ved benyttelse av utstyr i hallen. Internkontroll kan også være med på å kartlegge at vi har det utstyret som skal til for å avhjelpe våre treneres hverdag. Gode rutiner på anlegg og utstyr. I det norske næringsliv er det etter loven krav om internkontroll dersom man har noen ansatt. I våre foreninger tilsluttet NGTF har vi ansatte trenere, og noen foreninger har i tillegg ansatte som også utfører annet arbeid enn å være trener, og på grunnlag av dette vil krav om internkontroll også gjelde våre medlemsforeninger tilsluttet NGTF.   For å avhjelpe våre medlemsforeninger, har NGTF gjennom Utstyr- og anleggskomiteen utarbeidet skjemaer til gjennomføring av internkontroll på anlegg og utstyr.   Internkontroll av anlegg og utstyr er innført for å ivareta våre medlemmer og trenere, slik at de ikke utsettes for unødige skader ved opphold i hall eller ved benyttelse av utstyr i hallen. Internkontroll kan også være med på å kartlegge at vi har det utstyret som skal til for å avhjelpe våre treneres hverdag, samtidig som vi tilbyr våre medlemmer det utstyret de har krav på for å få tilfredsstillende utbytte av trening i våre foreninger og lag som er tilsluttet NGTF.   Ved å ha gode rutiner på anlegg og utstyr vil man også kunne komme rimeligere fra et eventuelt erstatningssøksmål dersom uhellet har vært ute. Gode rutiner for kontroll vil også kunne spare våre medlemsforeninger for store ekstra utgifter, dersom man får utbedret skader på et tidlig tidspunkt. ‹#›

INTERNKONTROLL AV ANLEGG OG UTSTYR 2

‹#›

INTERNKONTROLL 3 AV ANLEGG OG UTSTYR

‹#›

INTERNKONTROLL GROPHALLER MED LØST SKUM

‹#›

INTERNKONTROLL GROPHALL MED HEVBAR – HELDEKKENDE NEDSLAGSMATTE

‹#›

INTERNKONTROLL KONTROLLSKJEMA TRAMPOLINE 1

‹#›

INTERNKONTROLL KONTROLLSKJEMA TRAMPOLINE 2

‹#›

Showing 1 - 20 of 30 items Details

Name: 
Terje Foredrag om%...
Author: 
Øistein Leren
Company: 
oeileren
Description: 
HMS-ARBEID - HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Anleggskonferansen 20. og 21. november 2010
Tags: 
ansvar | utstyr | miljø | internkontroll | helse | hms | anlegg | arbeidet
Created: 
9/1/2007 10:18:23 AM
Slides: 
30
Views: 
1
Downloads: 
0
Rating: 
0


> Comment



Share this presentation
|
12 Next >>

Comments

Share this presentation:

|
Sitemap