La struttura industriale italiana fra territori e reti globali ll Centro XXXIV Convegno di Economia e Politica Industriale
Posizionamento competitivo dell’Italia nel nuovo scenario post-crisi mondiale
Perugia, 24 e 25 settembre 2010Marco Cucculelli
Università Politecnica delle Marche
La struttura industriale italiana fra territori e reti globali ll Centro XXXIV Convegno di Economia e Politica Industriale
Posizionamento competitivo dell’Italia nel nuovo scenario post-crisi mondiale
Perugia, 24 e 25 settembre 2010
Marco Cucculelli
Università Politecnica delle Marche
Indice
Le regioni del Centro
Alcune evidenze per le Marche
L’evidenza per le regioni del Centro:
Sensibilità alla domanda
Recupero efficienza/costi
Le regioni del centro crescono di meno e usano più lavoro : come lo spiego?
L’evidenza per le Marche segnala la presenza di “scelte a minor potenziale di crescita”
Il ruolo dell’impresa familiare - che è presente in tutte le regioni - nelle marche è in fase intensa di passaggio: e questo genera spesso deriva e minore assunzione di rischio
Vale anche per le altre regioni?
Non abbiamo evidenza di indagin dirette, ma cerchiamo di inferirlo sulla base di analisi econometrica.
PIL –2008 prezzi correnti
PIL complessivo su totale Italia:
con Lazio: 23.6
senza Lazio: 12.7
VA manifatturiero – 2008 – % sul totale Italia
PIL manifatturiero su totale Italia:
con Lazio: 17.9
senza Lazio: 13.7
VA manifatturiero / PIL - 2008
VA manifatturiero sul PIL – p.corr.
VA manifatturiero sul PIL – p.corr.
VA manifatturiero sul PIL – p.corr.
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
VA e UL – Industria s.s –Italia =100
In sintesi…
Le quattro regioni del Centro confermano la loro vocazione manifatturiera ma…
… mostrano dinamiche di crescita abbastanza diverse
sia tra di loro (TOS e UMB; MAR e ABR)
sia rispetto alle altre aree:
NE cresce per VA e UL
NO si ridimensiona, ma migliora il rapporto VA/UL
Gran parte delle variazioni per NO e NE avvengono negli anni ’90, mentre nel CEN dopo il 2000.
Nel complesso, presentano una crescita meno intensa sia come addetti (a parità di VA) sia come produttività nominale: quali spiegazioni?
In sintesi…
Le quattro regioni del Centro confermano la loro vocazione manifatturiera ma…
… mostrano dinamiche di crescita abbastanza diverse
sia tra di loro (TOS e UMB; MAR e ABR)
sia rispetto alle altre aree:
NE cresce per VA e UL
NO si ridimensiona, ma migliora il rapporto VA/UL
Gran parte delle variazioni per NO e NE avvengono negli anni ’90, mentre nel CEN dopo il 2000.
Nel complesso, presentano una crescita meno intensa sia come addetti (a parità di VA) sia come produttività nominale: quali spiegazioni?
In sintesi…
Le quattro regioni del Centro confermano la loro vocazione manifatturiera ma…
… mostrano dinamiche di crescita abbastanza diverse
sia tra di loro (TOS e UMB; MAR e ABR)
sia rispetto alle altre aree:
NE cresce per VA e UL
NO si ridimensiona, ma migliora il rapporto VA/UL
Gran parte delle variazioni per NO e NE avvengono negli anni ’90, mentre nel CEN dopo il 2000.
Nel complesso, presentano una crescita meno intensa sia come addetti (a parità di VA) sia come produttività nominale: quali spiegazioni?
In sintesi…
Le quattro regioni del Centro confermano la loro vocazione manifatturiera ma…
… mostrano dinamiche di crescita abbastanza diverse
sia tra di loro (TOS e UMB; MAR e ABR)
sia rispetto alle altre aree:
NE cresce per VA e UL
NO si ridimensiona, ma migliora il rapporto VA/UL
Gran parte delle variazioni per NO e NE avvengono negli anni ’90, mentre nel CEN dopo il 2000.
Nel complesso, presentano una crescita meno intensa sia come addetti (a parità di VA) sia come produttività nominale: quali spiegazioni?
L’evidenza per le Marche
Le ipotesi di lavoro
Sistema produttivo più “giovane”, con forte effetto di “trascinamento” legato ai settori tradizionali e distretti, che beneficia delle condizioni favorevoli degli anni ’90
L’accresciuta competizione richiede di spostare la frontiera (tecnologica, commerciale, di mercato), assumendo quantità crescenti di rischio
La governance familiare - particolarmente adatta a sostenere il rischio - nel breve periodo può privilegiare il trade-off a favore del controllo. Nelle regioni più “giovani” questo può costituire un freno allo sviluppo e alla riorganizzazione.
Per il processo di autoselezione impresa/management, anche il management può risentire di queste situazioni
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