PowerPoint search engine with thumbnail results

Newest Viewed Downloaded

Innovaatiopolitiikat ja –strategiatKansallinen ja alueellinen tasoVesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Innovaatiopolitiikat ja –strategiatKansallinen ja alueellinen taso Vesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Traditionaalinen innovaatiopolitiikka (tiede- ja teknologiapolitiikkaa) Keskittyy tiede- ja osaamispohjan vahvistamiseen Tavoitteena markkinavääristymän (market failuren) paikkaaminen – markkinoilla ei tehtäisi tarpeeksi perustutkimusta Luottaa vesiputousmalliin Vähän huomiota verkostojen toimimiseen Vähän huomiota muihin innovaation lajeihin kuin tiede- ja teknologiainnovaatioihin Vesa Harmaakorpi

Tiede- ja teknologiapolitiikka vs. uusi innovaatiopolitiikka Vesa Harmaakorpi Mistä innovaatiot syntyvät? Tiede vai käytäntö? Henkinen pääoma vai sosiaalinen pääoma? Verkostojen voima?

Tiedelähtöinen ja käytäntölähtöinen innovointi

Vesa Harmaakorpi Ammattikorkeakoulut Yliopistot Korkeakoulut Pk-yritykset, julkinen sektori Suuryritykset Kohdeyritykset Heterogeeninen tiedontuotanto Homogeeninen tiedontuotanto Tiedontuotannon logiikka Teknologia- ja markkinasignaaliskannaus sekä absorbointi yrityksiin Tiedekeskittymissä kehitetyn tiedon ja teknologian siirto yrityksille Tiedon ja tietämyksen siirto Työelämän innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Tiedekeskittymien luominen kärkialueella maailman huippuluokassa Innovaatioympäristön luominen Brokerointi - Yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja Maailmanluokan tiedeosaaminen fokusalueilla Asiantuntijuus Asiakas- ja käytäntölähtöisyys Asiantuntija- ja tiedelähtöisyys Innovaatioiden lähde Inkrementaalit innovaatiot Radikaalit innovaatiot Tavoiteltavat innovaatiot Yhteen kietoutunut moninaisuus – Innovaatioalustat – Keskisuuruuden ekonomia Keskittäminen – Klusterit – Suurtuotannon edut Toimintalogiikka Käytäntölähtöinen innovointi Tiedelähtöinen innovointi Näkökulma

Innovaatiojärjestelmänäkökulma Vesa Harmaakorpi Innovaatioprosessien eri osa-alueet voivat muodostua pullonkauloiksi johtaen vääristymiin (failures) Kaikki pullonkaulat ovat potentiaalisia kohteita innovaatiopolitiikalle Kommunikaatio, yhteistyö ja verkostoitumisprosessit avainasemassa Etsitään systemaattisesti pullokauloja sekä vääristymiä ja poistetaan ne

Erilaisia vääristymiä Vesa Harmaakorpi Infrastructure failure Organisational failure Structural market failure Institutional failure Transformation failure

Uuskorporatismi vs. evolutionärismi Vesa Harmaakorpi hallinnoiva politiikka – picking the winners resurssien suuntaus fasilitoiva politiikka

Innovaatiojärjestelmä Vesa Harmaakorpi Autio, 1998

Absorptiokyky Vesa Harmaakorpi to be the ability to value, assimilate and apply new knowledge (Cohen & Levinthal, 1990) potential absorptive capacity (important in acquiring and assimilating external knowledge), and realized absorptive capacity (referring to the functions of transformation and exploitation of the gathered knowledge) (Zahra & George, 2002).

Absorptiokyky Vesa Harmaakorpi

Absorptiivinen kapasiteetti alueellisessa innovaatiojärjestelmässä Vesa Harmaakorpi Autio, 1998; Zahra & George, 2002

Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli Vesa Harmaakorpi Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä Tiedon tuottamisen alajärjestelmä Innovaatiopolitiikka Toimintakulttuurin muutos Innovaatiotyökalut ”Rakennettu kilpailukyky” Monitieteisyys ”Related variety platforms” Maailman Megatrendit & Muuttuva toiminta- ympäristö Elinkeino- politiikka Tiede- ja teknologia- politiikka Alueellinen innovaatiojärjestelmä

Innovaatiopolitiikka – aluedimensio Onko aluedimensio oikea taso? Alueellisen kilpailukyvyn käsite on vaarallinen (Krugman) Perinteinen aluepolitiikka vs. moderni innovaatiopolitiikka Onko innovaatiopolitiikan harjoittamiseen perusteita? Ja millaisen? Onko alueiden kehittäminen nollasummapeliä? Vesa Harmaakorpi

Alueiden kehittäminen ei ole nollasummapeliä, koska Alueellinen kilpailukyky, joka on saavutettu alueen innovaatioprosessien ja –järjestelmän laadun kehittämisellä, koituu kaikkien alueiden hyväksi Alueiden laadukas erikoistuminen osana alueiden mosaiikkia luo eri alueiden välille synergiaetuja Alueelliseen innovaatiojärjestelmään integroituneet yritykset pystyvät hyödyntämään alueellisen ja ylialueellisen verkostoitumisen ulkoisvaikutuksia Vesa Harmaakorpi

Innovaatiopolitiikat ja –strategiatOrganisaatiotaso Vesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Organisaation innovaatiopolitiikan ja -strategian

Vesa Harmaakorpi tulee perustua organisaation resurssikombinaatioihin ja niiden uudistamiseen tulee synnyttää innovaatiotoimintaa konkreettisin työkaluin ja edistää dynaamisten kyvykkyyksien syntymistä tulee aikaansaada toimintakulttuurin muutos innovaatiojärjestelmänäkökulmaa ja verkostoitumista hyödyntäen Tulee erottaa tiedelähtöisen ja käytäntölähtöisen innovoinnin periaatteet sekä ymmärtää innovaatioparadigman muutos

LUT, Lahti School of Innovation Toolbox Vesa Harmaakorpi Diagnoosi Toimintasuunnitelma Toimenpiteet ”Tulppien poisto” ”Henkilöstön aktivointi” ”Asiakas subjektiksi” ”Älyllinen ristipölytys” ”Signaalien absorbointi” Vaikuttavuuden mittaaminen

Tuotantoprosessi Tehokas toiminta, selkeät vakiintuneet käytännöt Yksilöidyn, eksplisiittisen, koodatun tiedon hyödyntäminen, palaute Toiminnan lähtötilanne, prosessi ja tulos ennalta määritellyt Hierarkkinen, lineaarinen tiedonkulun rakenne Tiedonkulun fokusointi Kehittämisprosessi - Nykyisen toiminnan jatkuva, vähittäinen parantaminen - Kokemukset, hiljainen tieto organisaation sisällä ja sidosryhmiltä kehittämisen eväinä Kehittämisen lähtötilanne tunnettu, prosessi ja tulos eivät Jakautunut tiedonkulun rakenne: ydin ja reunat Tiedonkulku vastavuoroista, aktiivista vuorovaikutusta, ongelmanratkaisua Innovaatioprosessi Uuden toiminnan luominen Potentiaalinen, emergentti tieto, yhdistetään tiedon palasia eri lähteistä Lähtötilanne, prosessi ja lopputulos tuntemattomia Hajautunut tiedonkulku, solmukohdat, heikot linkit Tiedonkulun rakenne ego-keskeinen: ytimellä lukuisasti erilaisia yhteyksiä

Ideoiden keruu- ja innovointijärjestelmä Innovaatioiden ja luovuuden johtaminen Yksilöllisen innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Innovoinnin kiihdyttämisjärjestelmä Innovaatiojärjestelmän suorituskyvyn arviointi

Ideoiden keruu- ja innovointijärjestelmä Johtaminen ja innovastaavien roolitus Yksilöllisen innovaatiokyvykk. kehittämisen määrittely Innovoinnin kiihdyttämisjärjestelmä Innovaatiojärjestelmän arvioinnin määrittely 6 1 2010 2010 2 3 4 7 8 9 10 Johtoryhmän käsittelyt

Showing 1 - 20 of 21 items Details

Name:

9innovaatiostrategiat_...

Author:

vesah

Company:

TUTALAHTI

Description:

Innovaatiopolitiikat ja –strategiatKansallinen ja alueellinen tasoVesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Tags:

Login using your SlideFinder account

Or use your third party provider to login

Innovaatiopolitiikat ja –strategiatKansallinen ja alueellinen tasoVesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö