ILL-A Finavia on valtion omistama liikelaitos
ylläpitää Suomessa 25 lentoaseman verkkoa sekä koko maan kattavaa lennonvarmistusjärjestelmää
asiakkaita ovat lentomatkustajat, lentoyhtiöt, kotimainen ja globaalisti toimiva elinkeinoelämä sekä sotilasilmailu
Mikä on Finavia?
ILL-A Avia College on Finavian omistama ammatillinen erikoisoppilaitos
tarjoaa perus-, jatko ja kertauskoulutusta sekä tutkintoon johtavaa koulutusta ilmailun eri ammatteihin, esim. lennonjohtajat
tarjoaa koulutusta sekä Finavialle että sen yhteistyöyrityksille, esim. lento- , Ground Handling -ja Security-yhtiöille
http://www.aviacollege.fi Mikä on Avia College? Vuonna 2008:
35 henkilöä
200 koulutustapahtumaa
2500 opiskelijaa
Avia Collegen erityispiirteitä ILL-A * * vaativat laatukriteerit ja toiminnan jatkuva auditointi (Ilmailuhallinto)
koulutusta säätelee ja velvoittaa kansainvälinen normisto (EU, YK)
”ubiquitous technology ” (esim. 3D-simulaatiot)
kansainvälisyys ja verkostomaisuus (herkät riippuvuus- ja vuorovaikutussuhteet)
ILL-A * * Avia Collegen kehityshaasteita
työelämän palvelu- ja kehitystehtävä: koulutuksella synergiaa ja johtamista?
teknologialla tuetut pedagogiset mallit:
koulutuksella muutosta ja vaikuttavuutta?
tutkimus kehittämisen perustana:
koulutuksella laatua?
taloussuhdanteiden ennakointi:
koulutuksella kannattavuutta?
ILL-A
Tutkimukseen osallistui kymmenen (10) eri ilmailualan yrityksen johtajaa tai osaamisen kehittämisestä vastaavaa esimiestä.
Tutkimuksessa selvitettiin avaintoimijoiden näkemyksiä alan
tärkeimmistä lähitulevaisuuden osaamisalueista sekä haastateltavien henkilökohtaisia osaamisen jakamisen verkostoja.
Tutkimus ilmailualan johtajien egosentrisistä verkostoista
ILL-A Tutkimustulokset, osaamisalueet
Turva- ja turvallisuusosaaminen (Security & Safety), Asiakaspalveluosaaminen (Customer Services), Esimiesosaaminen (Management Skills), Ammatillinen osaaminen (Professional Skills) ja Yhteistoimintaosaaminen (Collaboration Skills).
Tutkimuksessa käytettiin tiedonhankintamenetelminä puolistrukturoituja teemahaastatteluja ja egosentrisiä verkostopiirroksia.
Aineisto analysoitiin fenomenografisella (Marton, 1988) sekä sosiaalisen verkostoanalyysin menetelmällä (Scott, 1991). Tutkimusmenetelmät
Minkälainen on egosentrinen verkostopiirros? ego
käsittivät runsaasti sekä organisaation sisäisiä että ulkoisia vuorovaikutussidoksia
johtajat käyttivät sidoksissa paljon erilaisia medioita (esim. s-posti, netti) persoonallisesti, omalle viestintätavalleen tyypillisesti
verkostoissa vahvassa roolissa ”merkittävä toinen” tai ”merkittävät toiset” eli
osaajat ja ”sparraajat”, joiden kanssa työstettiin kompleksista, verkostossa vaikeasti liikuteltavaa tietämystä
sparraajat ovat merkittäviä johtajien osaamiselle (itsearvio)
Tutkimustulokset, johtajien verkostot
29
ILL-A Johtajilla oli tukijoita myös organisaation ulkopuolella erityisesti vertaisryhmissä. Tutkimustulokset, johtajien verkostot Johtamisosaamista jaettiin osittain eri verkostoissa kuin työn sisältöjen osaamista.
Johtamiseen liittyvien haasteiden pohtiminen edellytti vahvoja vuorovaikutussidoksia, joita rakentuu tyypillisesti enemmän
yhteisön sisä- kuin ulkopuolelle.
Johtajilla oli runsaasti ainutlaatuista ja vaikeasti jäljiteltävää, yrityskohtaista
”professional excellenceä” (huippuosaamista), jota voi olla haastavaa jakaa heikoissa verkostosidoksissa ja jota ei välttämättä halutakaan jakaa organisaation ulkopuolelle.
ILL-A Toisaalta useiden johtajien mukaan tällaisen ”uniikin osaamisen ” jakaminen ja kumuloiminen sekä organisaation sisällä että sen yhteistyöverkostoissa olisi tärkeää yrityksen tulevaisuuden kehittymisen ja kilpailukyvyn kannalta.
29 Tutkimustulokset, johtajien verkostot Lisätietoja:
Essi Ryymin
essi.ryymin@aviacollege.fi
0400-946 979
Lähteet: Marton, F. (1988). Phenomenography: A Research Approach to Investigating Different Understanding of Reality. In R.R. Sherman & R.B. Webb (Eds.) Qualitative Research in Education: Focus and Methods. Explorations in Ethnography Series (pp.141-161). London: The Falmer Press.
Scott, J. (1991). Social Network Analysis: A handbook. London: SAGE Publications.
Ryymin, E. Tutkimus ilmailualan avaintoimijoiden käsityksistä osaamisen kehittämisestä. Avia College Forum 6.11.2008, Vantaa.
Kuvat: Finavia
Comments