La rete innovation per il trasferimento tecnologico a livello europeo: ruolo, risultati, impatto
Paola Carbone-IRC ALPS Liguria
La rete innovation per il trasferimento tecnologico a livello europeo: ruolo, risultati, impatto
Paola Carbone-IRC ALPS Liguria
Qual’è lo scopo della rete IRC ?
La UE ha rilevato , fin dai primi anni ’90, una certa debolezza nello sfruttamento di R&S
In USA & Giappone molta più ricerca raggiunge il mercato
Migliore collegamento tra università e industria
La UE ha voluto creare una rete che facilitasse il trasferimento di tecnologie innovative dal mondo della ricerca a quello dell’industria
Quella rete si è evoluta nell’Innovation Relay Centre Network
1992 - VALUE RELAY CENTRES ESTABLISHED
Gli Innovation Relay Centres
Selezionati in base ad un bando pubblico
Anche la nuova rete , costituita per il periodo 2004-8, è il risultato di una competizione pubblica
Al momento fanno parte della rete 71 IRC che operano in aree geografiche definite
240 organizzazioni coinvolte
Gli IRC sono ospitati da agenzie di sviluppo a livello nazionale e regionale, Università, Camere di Commercio ecc….
NOW ENTERING 2ND PHASE
IRC Network 2004- 2008 Una rete europea con contatti internazionali
71 consorzi costituiti da 240 partner e con uno staff complessivo di oltre 1000 persone
33 paesi: UE a 25, Bulgaria, Romania, Turchia, Cile, Islanda, Israele, Norvegia e Svizzera
6 IRC trasnazionali:
N England/Nord Manche
S.Germany/E Switzerland
W&S Sweden/Iceland
Rhone-Alpes/W. Switzerland
Luxembourg/Trier/Saarland
N. Rhine Westphalia/Malta
L’obiettivo della Rete
“La rete transnazionale degli IRC agevola la crescita dell’innovazione e della competitività, collegando conoscenza, tecnologia e persone”
Come?
Promuovendo tecnologie innovative
Individuando soluzioni innovative per le imprese (principalmente PMI)
Promuovendo la cooperazione tecnologica
Permettendo alle aziende l’accesso ai risultati della ricerca.
L’evoluzione della rete IRC dal 1992
Rete Trans-Europea, consolidamento dell’organizzazione Internazionalizzazione 71 2005-2007 Definizione TTT, condivisione strumenti IT, impiego risorse finanziarie da parte delle organizzazioni ospitanti Consolidamento dei
Processi 68 2000-2004 Marchio del Network , progetti di TT da R&S, individuazione metodologie Consolidamento Mission 52 1996-1999 Innovazione e valorizzazione di R&S avvio 32 1992-1995 Keywords Focus IRCs anni
Definizione IRC di TTT
Trasferimento di know-how, tecnologia, o competenze tra le parti
Trasferimento di tecnologia da un settore industriale ad un altro
Trasferimento dei risultati di ricerca al mercato
Non si tratta di accordo commerciale: il TTT
contiene sempre elementi di innovazione
Strumenti e metodi di lavoro della rete
BBS (sito internet protetto )
Profili tecnologici scambiati via internet
Profili conservati in un database consultabile
Intersecazione automatica dei profili
Organizzazione di Eventi
Eventi di brokeraggio tecnologico (TTT days)
Missioni aziendali
Gruppi tematici IRC
Gruppi formati da staff IRC finalizzati ad offrire servizi di supporto alle PMI in settori specifici
Servizi di supporto IRC
OFFERING SUPPORT STEP 4 A D V I S E / S I G N P O S T I N G I N N O V A T I O N F I N A N C I N G A D V I S E / S I G N P O S T I N G I P R FINDING EUROPEAN PARTNERS STEP 3 V I A T H E N E T W O R K V I A B R O K E R A G E E V E N T S V I A S M E M I S S I O N S ASSISTANCE WITH CONTRACT
NEGOTIATION STEP 5 IDENTIFYING TECHNOLOGY PROFILES STEP 2 TECHNOLOGY NEED TECHNOLOGY OFFER MARKETING CONTACT STEP 1 COMPANY VISIT TECHNOLOGY AUDIT
IRC Portal & IRC Local Public Websites
IRCs Websites are the main location to inform client on IRC Services.
The IRC Public Website on CORDIS should become the IRC Portal
Both tools should be interconnected
More IRCs involved in the Network Promotion on the Internet.
Automatic Matching Tools
Why is it useful for IRCs
Both Central and Local tools
Structured exchange of information between tools (XML)
A better diffusion of the tool in the Network.
A better knowledge of the IRCs client profiles
Domain interest
Reactivity
Concentration on Added value services.
A shared IRC Network client Database.
Internal Management Tool
A better follow-up of the IRC’s activities
An easy tool to report the IRC activities to the commission
The support to follow-up IRC interaction with the rest of the Network.
Brokerage Event Management Tool
Help the IRC in the preparation of Brokerage event
For registration : on line Web form and event presentation
Company profiles upload
Event scheduler.
Vantaggi dei centri IRC
Radicati sul territorio
Conoscenza approfondita delle aziende locali e delle necessità e potenzialità tecnologiche del sistema imprese
Appartenenza ad una RETE
Ampia diffusione delle informazioni
Stretto collegamento con le reti europee operanti sul territorio
EIC, BIC ecc.
Risultati del Network
Più di 300 eventi di brokeraggio tecnologico organizzati (fonte: calendario eventi)
Assistenza ad oltre 25.000 aziende/clienti per individuazione di necessità tecnologiche e sfruttamento risultati ricerca (stime centri IRC)
Pubblicazione di circa 8.500 offerte di tecnologia e di più di 2500 richieste di tecnologia sulla BBS (fonte: dipartimento IT CU, 9.11.2004)
Avviate oltre 12.000 negoziazioni (fonte: database IRC costruito con dati tratti dalle rendicontazioni delle attività dei centri IRC)
Risultati del Network
Siglati più di 1.700 accordi di trasferimento trasnazionale di tecnologia (fonte: database IRC costruito con dati tratti dalle rendicontazioni delle attività dei centri IRC)):
Risultati del Network
I clienti che hanno sottoscritto accordi di TTT (fonte: database IRC costruito con dati tratti dalle rendicontazioni delle attività dei centri IRC) sono:
Risultati del network
Tempo necessario per realizzare un TTT
Risultati del network
Cosa occorre per realizzare 1 TTT
Evoluzione dell’attività del network
Incremento dell’attività dei gruppi tematici
Incremento dell’uso della bbs
diminuzione di contatti diretti tra centri IRC (mag- giore uso di strumenti)
diminuzione di contatti diretti con le aziende (maggiore lavoro di networking)
Confronto tra reti TT (anno 2001)
Both Yes Public/Private
SMEs, Research centres 68 Regions 250 Partners 1992 Europe + Isarael IRCs Na Yes Public
Gov, Univ., Private organisations 8 Canadian regions 15 Federal Depts. 1995 Canada FPTT Both Yes Public
SMEs 8 Canadian regions 174 Advisors 1994 Canada CTN Fee-based Yes
Private Commercial firms, Univ. , Fed. Labs. 24 Countries 118 Offices 1985 US
Europe TechLaw Na Yes Public
US Firms, US Gov, Fed. Labs. 6 US Regions +700 Fed. Lab. 1986 US FLC Both Yes Public US Firms 6 US Regions 7 (1NTTC + 6RTTCs) 1992 US NASA Free/fee-based services Business support services Public/
Private Target Geograph. Distribut. No. Members Year of creation Country TT
Networks
Confronto tra reti TT
Elementi chiave
1 Network (TechLaw) è finanziato da privati, 4 sono finanziati da soggetti pubblici (governativi), le reti canadesi e USA sono considerate di importanza cruciale per la crescita dei rispettivi sistemi di innovazione;
I Networks sono a carattere regionale: offrono servizi di supporto al business tecnologico sia su base gratuita che a pagamento;
Partner/Membri: da 7 a 700;
I Networks offrono I loro servizi sia a organizzazioni del settore pubblico che privato. Solo la rete canadese si rivolge specificatamente alle PMI
IRC Network è ben posizionata sia per copertura geografica che per n. di partner
NOW ENTERING 2ND PHASE
GRAZIE
Paola Carbone
IRC ALPS Liguria
Tel 010 2704389
alps@ge.camcom.it
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