Retaining Talent? No Sugar Rush Here!“Acolo unde talentul tau se incruciseaza cu necesitatile lumii, acolo este adevarata ta vocatie.”
- Aristotle
Retaining Talent? No Sugar Rush Here!
“Acolo unde talentul tau se incruciseaza cu necesitatile lumii, acolo este adevarata ta vocatie.”
- Aristotle
Stiti ca o persoana talentata este cu 25% mai productiva decat media angajatilor?
Identificarea, atragerea si retinerea persoanelor talentate reprezinta managementul talentelor
Persoane talentate = profit sustenabil
Motivul principal de parasirea organizatiilor este neindeplinirea factorului de dezvoltare
Capitalul uman trebuie vazut ca un bun pentru organizatie
Investitia in managementul carierei duce la cresterea performantei organizatiei si retinerii personalului cheie.
Instrumente de dezvoltare
coaching
dezvoltarea abilitatilor de leadership
team facilitation
team building
De ce oameni talentati?
Intrebari pentru conducere
Cum ma asigur ca oamenii mei sunt cel mai important bun?
O intrebare mai mult decat retorica
Ce-si doresc oamenii talentati?
Abilitatea de a potrivi cererile cu necesitatile individuale si organizationale este factorul ce face diferenta dintre mediocritate si excelenta
Ce procentaj al posturilor mi le asigur prin promovare interna?
De ce pleaca oamenii?
De ce oameni talentati?
Intrebari pentru profesionistii HR
Ce implicatii are strategia de business pentru angajati?
Avem oamenii necesari pentru indeplinirea acestor strategii?
Ne putem pastra cei mai buni oameni?
Stim ca cei mai buni oameni ai nostri sunt angajati de competitorii nostri?
Cat de mare este sectorul oamenilor cu potential, care va fi generatia viitoare a celor care vor genera veniturile in companie?
Cum este clasificata compania de catre proprii angajati?
De ce oameni talentati?
Intrebari pentru angajati
Sunt vazut ca un bun al companiei?
Am o viziune clara asupra rolului meu in companie si a muncii pe care trebuie sa o depun?
Inteleg competentele cerute de a fi indeplinite rolul meu?
Am un plan de dezvoltare?
Ce face organizatia pentru a ma ajuta sa-mi imbunatatesc angajabilitatea?
No sugar rush here!
1997, McKinsey, War of Talent – prima publicatie
Adevaratul razboi a inceput acum 20 ani, odata cu descresterea demografica si implicatiile angajabilitatii populatiei mai varstnice
La sfarsitul anilor ‘80 – companiile au inceput sa analizeze cum isi pot imbunatati procesul de recrutare si retentie
No sugar rush here!
La inceputul anilor ‘90 – o noua mantra:
Sfarsitul “managementul propriei tale cariere”
Inceputul “asumarea responsabilitatii pentru propria-ti dezvoltare”
La sfarsitul anilor ’90 – schimbari in organizatii: aplatizari, restructurari, fuziuni sau inchideri.
Surplusul de personal a devenit ceva comun in organizatii, acestea suferind trei sau chiar patru valuri de restructurari
Fenomenul a inceput sa fie mai degraba un déjà vu decat un dezastru
No sugar rush here!
In ultimii 5-6 ani, fenomentul s-a schimbat, iar.
Organizatiile se confrunta cu intrarea de personal tanar (putin!) si lipsa personalului experimentat, in mai toate sectoarele industriale
Retentia a revenit pe agenda de lucru, impreuna cu o abundenta de sfaturi si ghiduri despre cum sa masuram impactul plecarilor de personal si cum sa ne retinem personalul in organizatie.
Interventiile organizationale sunt multiple, ajungand pana la a oferi fun days, premii si vouchere de cadouri
No sugar rush here!
Toate aceste interventii (superficiale) pot face mai mult decat a “pudra cu zahar” adevarata problema?
Retinerea talentelor este o problema mult mai complexa
Ne confruntam cu o forta de lucru extrem de pragmatica si puternic conditionala
Loialitatea a murit si oamenii raman in organizatie atata vreme cat sunt indeplinite asteptarile lor:
Importanta muncii (din punctul de vedere al angajatului)
Cresterea si dezvoltarea personala
Leadership-ul eficient
Mediul de lucru bun (o atmosfera apropiata, destinsa)
Remuneratia si beneficiile competitive
No sugar rush here!
Indivizii respecta etica de business atata vreme cat slujba si remuneratia sunt corecte pentru ei
Elitismul devine un element al trecutului
Organizatiile trebuie sa recunoasca ca trebuie avuti angajati cu performanta inalta, motivare si dedicare la toate nivelurile, nu numai la nivel de senior sau top
Organizatiile incep sa dezvolte strategii ce se adreseaza intregii forte de munca
Zilele in care forta de munca era vazuta ca un cost au apus
Organizatiile de succes s-ar putea sa nici nu aiba strategii de retentie
Marile organizatii …
care vor atrage oamenii in viitor vor face acest lucru pentru ca au inteles:
Clientii sunt pe primul loc, angajatii pe al doilea si profitul pe al treilea loc
Tratarea angajatilor cu demnitate si respect, asigurandu-i ca rolul lor si munca pe care o desfasoara sunt importante pentru organizatie
Le este recunoscuta contributia, chiar daca inseamna sa se schimbe toata strategia de recompense si recunoastere
Marile organizatii …
care vor atrage oamenii in viitor vor face acest lucru pentru ca au inteles:
Se asigura ca managementul din organizatie este instruit pentru a conduce eficient:
Cum sa-si creasca si sa-si dezvolte subalternii
Cum sa-I imputerniceasca si sa-I motiveze
Recunoasterea faptului ca reputatia organizatiei este construita pe eforturile si actiunile fiecarui angajat in parte, de fiecare data cand interactioneaza, direct sau indirect, cu cate un client
Recunoasterea faptului ca orice organizatie are puterea data de cel mai slab angajat
Etica in conducerea afacerii, pentru toti stakeholder-ii sai, pentru obtinerea unui beneficiu pe termen lung
Marile organizatii …
care vor atrage oamenii in viitor vor face acest lucru pentru ca au inteles:
Recunoasterea faptului ca oamenii au creat solutiile inovatoare ce asigura succesul organizational pe termen lung
Aceasta creativitate necesita o permanenta “hranire” si investitii consistente
Retinerea talentelor. Dar, cum?
Extinderea posturilor si mobilitate
Mentoring, nu numai management
Libertate si stimulare
Implicare profunda
Training si coaching
Diversitatea talentelor si a personalitatilor
Cresteri in cariera pe orizontala
Imaginar sau realitate?!
“Make yourself necessary to someone.”
- Ralph Waldo Emerson “Follow your bliss.”
-Joseph Campbell
Comments