HVAD KONKURRERER VIRKSOMHEDERNE PÅ I 2020? PARADIGMESKIFT I ERHVERVSUDVIKLINGEN Take off Vækst Modning 2020 1950 Masseproduktion IT Globalisering Store samfundsudfordringer Viden- og oplevelsessamfundet ? ? 2011
Vejle som vækstlokomotiv i 2020 Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle? Hvordan skal den lokale erhvervspolitik gøre en forskel?
MANGE TRENDS OG UDFORDRINGER SÆTTER DAGSORDENEN I DAG
Global hyper- konkurrence Nye innovations- metoder Nye (fjerne) vækstmarkeder Klima- udfordringen Fra international til ”metanational” Nye salgskanaler Udtømte vækstmulig-heder på nærmarkeder Konkurrence på totalleverancer Drømme- og oplevelsessamfundet
HVAD KONKURRERER VIRKSOMHEDERNE PÅ I 2020? PARADIGMESKIFT I ERHVERVSUDVIKLINGEN
Take off Vækst Modning 2020 1950 Masseproduktion IT Globalisering Store samfundsudfordringer Viden- og oplevelsessamfundet ? ? 2011
‹#›
HVILKE ERHVERV KOMMER TIL AT DOMINERE I 2020? INGEN TEGN PÅ SCENESKIFT!
DE TRADITIONELLE ERHVERV KLARER SIG USÆDVANLIGT GODT I TREKANTOMRÅDET!
Udvikling i beskæftigelsen 2002-2009
HVOR SKABES DE NYE ARBEJDSPLADSER? Værditilvækst Branding Logistik FoU Design Den globale værdikurve: Montage Produktions- Produktion Produktionsopfølgning forberedende (salg og distribution) ÷ + +
Fødevareproduktion Metalforarbejdning Tekstiler/mode IT og software Plast og emballage Byggematerialer Transport
Innovation/design Kulturforståelse Intelligente produkter Energibesparende teknologier Avanceret logistik Historiske kompetencer/ Nye kompetencer/ fokusområder fokusområder OPSKRIFTEN FREM TIL I DAG I TREKANTOMRÅDET – GAMLE OG NYE KOMPETENCER KOMBINERES
”Glocalisation” – fra danske virksomheder med eksport til globale virksomheder med viden om lokale forhold på alle centrale markeder ”New nature of innovation” – fx cocreation, antropologiske metoder, globale brugerfællesskaber mv. Udnytte nye vækstmarkeder - Nye forretningsmodeller tilpasset markeder med lav købekraft, men stor volumen. Entre- og intrapre-neurship – afgørende for radikal innovation og for at komme først på nye markeder. KRAV TIL SUCCES VIL STIGE - HVAD SKAL FREMTIDENS VINDERVIRKSOMHEDER MESTRE?
Overvejende eksisterende kunder/markeder Nye markeder og forretningskanaler Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitets-produkter i små serier Just-in-time ”Codesign” og ”Cocreation” Afkodning af trends og brugeradfærd Intelligente produkter Concept thinking Markedsgennembrud i BRIC-lande E-business strategier Brandstrategier Nye løsninger på samfundsudfordringer (klima og velfærd) Nye oplevelsesprodukter Først på nye markeder Volumen ”Trimmet produktion” Nye produkter el. koncepter HVEM HAR FÅET SUCCES I 2020? FIRE TYPER AF VINDERSTRATEGIER
EKSEMPEL: VEKSØ FRA TAULOV
1950 2020 I dag Cykelstativer Byrums-produkter Smedevirksomhed Metalforarbejdning Design Partnerskaber med ”lead users” m.fl. om fremtidens byrum Byrums-løsninger Totalleverandør Belysning Mobilitet Cykelliv Informationssystemer til cykelturister Bæredygtige produkter (fx solceller i offentlig belys-ning) Klimavenlige løsninger Codesign Intelligente produkter
OPGAVERNE I DEN LOKALE ERHVERVSPOLITIK
Basal erhvervsservice (herunder iværksættervejl.) Fysisk planlægning Kompetent og hurtig kommunal sagsbehandling Velfungerende infrastruktur Adgang til kvalificeret arbejdskraft Indgang til erhvervsfremme Inkubatorer Mentorordninger Eksport Generationsskifte Lokal/regional erhvervsudvikling Fokuseret erhvervs- service Basale rammer Innovation Klynger Vækstvirksomheder
LOKAL ERHVERVSUDVIKLING I VEJLE / TREKANTOMRÅDET?
MÅL: VEJLE SOM VÆKSTLOKOMOTIV I 2020! Vejle som eksperimentarium for klimaløsninger og energivenlige teknologier/produkter (ambitiøs klimastrategi) Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Vejle/Trekantområdet som udviklings- og testcenter for nye innovationsmetoder Fra lokale virksomheder med eksport til globale virksomheder Eliteprogram for perspektivrige iværksættere (knopskydning, kapital, supermentorer, etc.) Vejle som international by (udvikling af bycentrum og bedre rammer for tiltrækning og fastholdelse af udenlandske videnarbejdere)
MODERNE LOKAL ERHVERVSPOLITIK KRÆVER STÆRKT PARTNERSKAB
Comments