INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO Docente A.Federico Giua a.a. 2009/ 2010 5° Capitolo
BENCHMARKING DI PRODOTTO *
* Contenuti non riportati sul testo “Progettazione e Sviluppo del Prodotto UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO Docente A.Federico Giua a.a. 2009/ 2010 5° Capitolo
BENCHMARKING DI PRODOTTO *
* Contenuti non riportati sul testo “Progettazione e Sviluppo del Prodotto UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
ANALISI DEI PRODOTTI CONCORRENTI
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO FASE 1
Ricerca e
sviluppo
del “Concept” BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE) BISOGNI
DEL CLIENTE SPECIFICHE DI PRODOTTO OBIETTIVO RICERCA DEI
CONCEPT SELEZIONE
DEI
CONCEPT SPECIFICHE DI PRODOTTO DEFINITIVE BENCHMARKING CONCORRENTI VALUTAZIONE DEI COSTI Mission del Progetto Benestare / Piano di Sviluppo
ANALISI DEI PRODOTTI CONCORRENTI
COMPETITIVE BENCHMARKING Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO A B C
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
IMPORTANZA DEL BRAND Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
POSIZIONAMENTO SUL MKT
SCALA SCONTI E LISTINI Fonte: MR&D Institute CATENA DEL VALORE UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
SCALA SCONTI Fonte: MR&D Institute MODALITA ’ APPLICATIVE: sull’intera offerta sconto promozionale per la durata del lancio sconto di sbarramento (in risposta al concorrente) solo su prodotti selezionati e al raggiungimento di un target premi di fine anno (sconto aggiuntivo, accredito, materiale, viaggi, premi vari, ecc.) premio o sconto sul mix ad hoc, su offerta specifica ecc. FLESSIBILITA’ PER: mancanza di raggiungimento target allungamento della promozione sconti extra finalizzati ad una operazione precisa ecc. UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
ESEMPI DI CATENE DEL VALORE Fonte: MR&D Institute FILIERA DISTRIBUTIVA PRODOTTI ILLUMINOTECNICI Quota percentuale corrispondente a ciascun operatore UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
PARAMETRI DI CONFRONTO COMPETITIVO Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
CONFRONTO ATTRAVERSO PARAMETRI TECNICI Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO
Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
CONFRONTO ATTRAVERSO OFFERTA
Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO A. POSIZIONAMENTO SUL MKT
CONFRONTO ATTRAVERSO N° CODICI OFFERTI A regime 1 anno AR AR AR AR AR LP LP LP 8 8 8 8 8 30 30 30 30 30 7 7 7 7 7 18 18 18 18 18 4 5 6 3 7 8 3 12 10 13 11 6 13 8 14 11 19 16 12 26 5 1 9 9 9 8 5 26 30 38 LP LP 12 8 7 5 6 AUTODIAGNOSI CENTRALIZZATA 12 8 3 4 4 TRADIZIONALI ALIMENTAZIONE CENTRALIZZATA 12 8 9 7 17 AUTODIAGNOSI CENTRALIZZATA 12 8 10 5 17 AUTODIAGNOSI LOCALE 12 8 10 12 16 TRADIZIONALI AUTOALIMENTATI
ILLUMINAZIONE 6 5 3 8 5 AUTODIAGNOSI CENTRALIZZATA 6 5 5 6 1 TRADIZIONALI ALIMENTAZIONE CENTRALIZZATA 6 5 5 9 7 AUTODIAGNOSI CENTRALIZZATA 6 5 3 5 7 AUTODIAGNOSI LOCALE 6 5 6 9 7 TRADIZIONALI AUTOALIMENTATI
SEGNALAZIONE OBIETTIVO Cooper Ova Beghelli
B. COSTI INDUSTRIALI
REVERSE ENGINEERING Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO REVERSE ENGINEERING
METODO NORMALMENTE UTILIZZATO PER CAPIRE E VALUTARE LE SCELTE TECNICHE EFFETTUATE DALLA CONCORRENZA
Acquisto dei prodotti concorrenti
Valutazione delle scelte progettistiche di funzionalità fatte
Smontaggio del prodotto in elementi singoli (ultimo livello)
Valutazione delle scelte progettistiche fatte sui componenti (AdV)
Valutazione delle scelte di processo
Calcolo dei costi dei componenti, a parità di tecnologia utilizzata
Calcolo degli investimenti, a parità di tecnologia utilizzata
Confronto tra i vari driver di costo scelti
B. COSTI INDUSTRIALI
DRIVER DI COSTI Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO SIEMENS M.G. HAGER Trasfor. Acquisti Materiali Ammort Montaggio Il ciclo produttivo e’ disegnato secondo le possibilità/scelte dell’azienda,
Indipendentemente dal processo utilizzato dai competitors.
Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO SIEMENS M.G. HAGER Ammort. Prod. Interna Prod. Esterna Montaggi Il ciclo produttivo e’ disegnato secondo le possibilità/scelte dell’azienda,
Indipendentemente dal processo utilizzato dai competitors. B. COSTI INDUSTRIALI
DRIVER: LOGICA PRODUTTIVA
B. COSTI INDUSTRIALI
DRIVER: LOGICA FUNZIONALE Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO 181.1 SIEMENS M.G. HAGER
Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO B. COSTI INDUSTRIALI
DRIVER: INVESTIMENTO DI PROCESSO SIEMENS M.G. HAGER
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SVILUPPO DEL PRODOTTO C. PERFORMANCE TECNICHE
La maggior parte delle performance tecniche viene verifica in laboratorio, attraverso:
Test secondo normativa,
Prove di “tipo”
Test di stress su materiali e componenti (vari tipi)
Test di invecchiamenti (vari tipi)
Ecc…..
Altre verifiche vengono normalmente fatte per verificare le funzionalità dei prodotti concorrenti (Utilizzo normale e gravoso, caduta, installazione, ecc., ecc. in funzione del prodotto e dei mercati di destinazione)
Fonte: MR&D Institute UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INNOVAZIONE E
SVILUPPO DEL PRODOTTO C. PERFORMANCES TECNICHE
CONFRONTO ATTRAVERSO PARAMETRI TECNICI
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