|
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
© Ülgen&Mirze 2004
|
|
|
|
Stratejik Yönetim Süreci
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejik Yönetim Süreci,
“İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tümü” olarak tanımlanır.
|
|
|
|
Stratejik Yönetim Süreci’nin Evreleri
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejistlerin seçimi ve görevlendirilmesi evresi
Stratejik analiz evresi : İşletme dışı çevrenin (makro çevre ve sektör) analizi ve işletme içi çevrenin analizi
Stratejik yönlendirme evresi : Misyon, Vizyon ve Amaçlar
Strateji oluşturma evresi : Genel ve Alt Stratejiler;Kurumsal, Rekabet ve İşlevsel stratejiler
Stratejik uygulama evresi : Organizasyon yapısı, bilgi sistemleri, liderlik anlayışı, kurum kültürü ve yönetim tarzları
Stratejik kontrol evresi : Stratejilerin uygulanması sonucu elde edilen performansın kontrolü ve stratejik amaçlarla uygunluğu
|
|
|
|
Stratejistlerin Seçimi ve Görevlendirilmesi Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejistler,
işletmelerde stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve bu sürecin her safhasında yer alan; stratejik faaliyetlerden sorumlu görevlilerdir.
Stratejistler iki anlamda sınıflanır :
Yönetici Pozisyonundaki Stratejistler
Profesyonel Uzman Stratejistler
|
|
|
|
Yönetici Stratejistler
© Ülgen&Mirze 2004 I) Üst Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler
İş Sahipleri
Yönetim Kurulları
İş sahipleri veya yönetim kurullarının atadığı üst yöneticiler
Genel Müdür
CEO (Chief Executive Officer)
II) Orta Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler
III) Alt Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler
|
|
|
|
Profesyonel Uzman Stratejistler
© Ülgen&Mirze 2004 İşletmenin dışından atanan ve stratejik yönetim konusunda uzmanlaşmış profesyonelller.
Uzman Stratejistler ;
Stratejik bilinç sahibi olabilmek,
Olayları geniş açıdan, sistem yaklaşımı içinde görebilmek
Stratejik yönetim bilgilerini toplayabilmek, analiz yapabilmek
Analiz yeteneği yanında içgüdü ve öngörü yeteneklerine sahip olmak
Yaratıcı ve takım çalışmasına yatkın kişilik özelliklerine sahip olmak,
Zamanı iyi yönetebilmek
|
|
|
|
Stratejik Analiz Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejik Analiz Süreci,
işletmenin faaliyette bulunduğu genel ve sektörel çevre unsurlarının halihazır durumunun incelenmesi ve işletme içindeki unsurların değerlemesiyle ilgili süreçtir.
|
|
|
|
ÇEVRE ANALİZİ
© Ülgen&Mirze 2004 Genel / Uzak Dış Çevre Analizi
Politik, Yasal, Ekonomik, Sosyokültürel, Demografik, Teknolojik ve Uluslararası(global) faktörler
Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi
Anapazarın tanımlanmas, Rekabet analizi ve Esas rakip analizi
İşletme İçi Çevrenin Analizi
Dış çevre analizi ile fırsatlar ve tehditler;
İç çevre analizi ile üstünlükler ve zayıflıklar belirlenir.
|
|
|
|
Stratejik Yönlendirme Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 İşletmenin Yaptığı işin Tanımı (işletmenin hangi mal veya hizmeti üreteceği, kullanacağı üretim teknolojisi, ürünlerin hangi pazarlarda değerlendirileceğinin belirlenmesi )
İşletmenin Misyonu (işletmenin misyonu onun varoluş nedenidir)
İşletmenin Vizyonu (işletmelerin vizyonu, gelecekte olmasını arzuladıkları durumun ifadesidir)
İşletmenin Amaç ve Hedefleri (İşletmenin yaptığı görev sonucu elde etmek istedikleri sonuçlar; bir anlamda vizyonun, belli bir zaman sürecinde somut olarak belirtilmiş şeklidir )
|
|
|
|
Strateji Oluşturma Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 Temel Stratejiler ve Alt Stratejileri
Temel Stratejiler;
Büyüme Stratejileri
Küçülme Stratejileri
Durağan Stratejiler
Karma Stratejiler
Bu Stratejilerin Alt Stratejileri;
İlişkili / İlişkisiz Stratejiler
Bağımsız(İç) / Bağımlı(Dış) Stratejiler
Yatay / Dikey Stratejiler
Aktif / Pasif Stratejiler
|
|
|
|
Strateji Oluşturma Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 Yönetim Düzeylerine göre Stratejiler
Üst Düzey (Kurumsal) Stratejiler;
Kurumsal/Çeşitlendirme Stratejileri ve Çekilme Stratejileri
Üst ve Orta Düzey Stratejiler;
İş Yönetim/Rekabet Stratejileri; Maliyet Liderliği, Farklılaştırma
ve odaklanma stratejileri
Alt Düzey Stratejiler;
İşlevsel (Bölümsel) Stratejiler
|
|
|
|
|
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejik Seçim Sürecinde işletmeler 3 konuda çalışma yaparlar ;
İşletmenin olanakları ile gerçekleştirilebilecek, aynı zamanda çevresel fırsat ve tehditleri karşılayabilecek alternatif stratejilerin belirlenmesi,
Alternatif stratejilerinin seçiminde kullanılacak kriterlerin belirlenmesi,
Alternatifler arasından en uygun stratejik seçimin yapılması
|
|
|
|
Stratejik Uygulama Evresi
© Ülgen&Mirze 2004 Stratejilere uygun örgütsel yapının kurulması ve her türlü işletme kaynaklarının ve sistemlerinin harekete geçirilmesi
Kurulan örgütsel yapıda görev yapacak, stratejileri gerçekleştirebilecek nitelikte insan kaynaklarının seçimi, atanması ve eğitimi
Stratejilerin uygulanmasını sağlayacak stratejik değişimleri ve uygulamaları gerçekleştirebilecek nitelikte yönetim biçimlerinin, uygun liderlik ve/veya liderlerin tayini ve uygun örgütsel iklimin hazırlanması
|
|
|
|
Stratejik Kontrol Evresi
© Ülgen&Mirze 2004
Stratejik bilinçlilik evresinden başlayarak;
analiz, seçim ve uygulama evrelerinin
her birinin kontrolü ve
gerekiyorsa düzeltmelerinin yapılması.
|
|
|
|
|
|
Comments