Вспомнить 2008 реформа энергетики командный характер технологической модернизации плановая / имиджевая информатизация («дорогие» проекты) стремление повысить инвестиционную привлекательность - с помощью ИТ 2006 – 1 полугодие 2008 гг. – период «перегрева» (слишком быстрый рост, в том числе ИТ-затрат) 2
3
Уровень информатизации – выше среднего Число организаций, использовавших вычислительную технику, по видам экономической деятельности (в % от общего числа) 3 Организации, использовавшие персональные компьютеры ЭВМ других типов локальные вычислительные сети 2004 2005 2007 2008 2004 2005 2007 2008 2004 2005 2007 2008 Всего 87,6 91,1 93,3 93,7 8,4 9,3 13,0 14,5 49,7 52,4 56,4 59,3 Добыча полезных ископаемых 91,9 93,9 96,4 95,8 14,9 16,5 23,8 25,8 67,1 69,8 78,3 80,8 добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 92,9 95,5 97,4 95,7 24,1 24,1 30,2 30,2 75,4 75,4 84,8 83,4 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 94,5 90,9 89,3 90,1 12,8 10,7 13,6 14,8 66,9 55,8 55,6 56,9
4
Широкий размах Затраты организаций на ИКТ по видам экономической деятельности (млн руб.), 2008 4 Затраты на информационные и коммуникационные технологии – всего в том числе затраты на приобретение вычислительной техники на приобретение программных средств на оплату услуг связи из них оплата доступа к сети Интернет на обучение сотрудников, связанное с развитием и использованием информационных и коммуникационных технологий на оплату услуг сторонних организаций и специалистов по ИКТ (кроме услуг связи и обучения) прочие затраты Всего 372733,4 102514,6 59339,3 116968,6 24447,7 2948,3 65120,2 25842,4 Добыча полезных ископаемых 17651,8 2569,0 2461,4 4305,8 616,7 473,7 6623,5 1218,4 в том числе: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 15759,3 2172,5 2202,8 3627,7 498,2 456,7 6249,3 1050,2 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 28443,5 4460,3 4949,4 10649,3 1284,9 198,0 6473,5 1713,0
5
Переломный 2009 Кризисные факторы: Сокращение издержек, экономия на ИТ (снижение финансирование на 20-30%) Подсчет потерь: сокращение спроса на электроэнергию в силу спада производства, падение цен на электроэнергию на рынке, сокращение производства электроэнергии Влияние кризиса - в основном на объем капитальных затрат и увеличение расходов на обслуживание долга 5
6
Формирование новых условий Внекризисные факторы: смена собственника - смена ИТ-стратегии (структурный кризис) интеграционные и консолидационные процессы стратегическая важность стандартизации возрастающее влияние фактора свободного рынка (неопределенность будущих потоков выручки - повышение требований к качеству управления) Острый вопрос безопасности функционирования энергосистемы (авария на Саяно-Шушенской ГЭС подчеркнула высокий износ активов) 6
7
Постепенный выход Ноябрь 2009: возобновление роста спроса на электроэнергию (1 кв. 2010 +6%) Декабрь 2009: прогноз по кредитоспособности российского сектора энергетики является стабильным, сектор демонстрирует начальные признаки восстановления (отчет Fitch Ratings) Возврат рынка к уровню 2008 г. будет длительным (не ранее 2012 г.) К 2014: - потребность в эффективных ИТ-инструментах управления - потребность в оптимизации деятельности - с помощью ИТ 7
8
Новые факторы влияния Ноябрь 2009: Д. Медведев подписал закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» Новые условия развития: Усиление роли государства в координировании отрасли Новые подходы к оценке эффективности и стоимости предприятий Усиление конкуренции (снижение рыночной доли монополистов, появление новых игроков и консолидация отрасли) Изменения в законодательстве 8
9
База для будущей информатизации Необходима (по-прежнему или даже больше) адекватная информационная основа для: эффективного управления бизнес-процессами обеспечения гибкости + высокой скорости принятия управленческих решений повышения конкурентоспособности Повышения инвестиционной привлекательности 9
10
Чего хочет инвестор Низкий риск дефолта Высокая маржа Низкий репутационный риск Высокое качество корпоративного управления Сегментация сектора Капитализация генерирующих компаний составляет >60% капитализации сектора (ММВБ) 10
Gartner: прогноз роста ИТ-расходов
Структура ИТ-затрат, 2010 Мировой ИТ-рынок вырастет на 2,9% (а не на 4,1%, как прогнозировалось ранее). Наиболее высокие темпы ожидаются в энергетике и ЖКХ
12
Новые подходы к ИТ Интеграция, обеспечение совместимости информационных систем Замена ранее внедренных решений на новые (например, корпоративный стандарт нового собственника) Оптимизация затрат на ИТ, повышение эффективности ИТ-отдела (ITSM) Оптимизация затрат на персонал, повышение эффективности (HRM/HCM) Повышение управляемости (СЭД, ВРМ, PM, BI, EAM и пр.) Реализация отложенного спроса на: Обновление парка ПК Аутсорсинг 12
13
Прежние векторы Основные задачи определят политику в сфере ИТ: Обеспечение надежности энергоснабжения Обеспечение эффективности предприятия Сокращение затрат 13
14
Вечный вопрос: аутсорсинг или инсорсинг 14 Исторически сильные ИТ-отделы, большая экспертиза Практика формирования кэптивного сервис-провайдера (ГВЦ Энергетики – IT Energy, Лукойл-Информ, Газпром Информ) Остается ли ниша для внешних поставщиков ИТ-сервисов?
15
Предлагаем обсудить 15 Какие потребности в ИКТ наиболее актуальны для российского ТЭК в 2010 г.? Как изменилась за последний год структура ИКТ-затрат энергетики и нефтегаза? Какие ИТ-проекты реализовывались в отрасли в 2009 г. и ведутся сегодня? Как развиваются в изменившихся условиях ИТ-департаменты нефтегазовых холдингов и энергопредприятий? Какие планы по информатизации намечены на ближайшее будущее?
Comments